8月23日，精華制藥資產(chǎn)財(cái)務(wù)部召集各子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，圍繞“新形勢(shì)下醫(yī)藥制造業(yè)財(cái)務(wù)管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在成本控制、稅務(wù)規(guī)劃、資金管理及風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的痛點(diǎn)難點(diǎn)，立足集團(tuán)公司“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃，財(cái)務(wù)子規(guī)劃的設(shè)立及全面預(yù)算管理的優(yōu)化方向”等議題，在精華制藥23樓會(huì)議室開展深度交流與探討。精華制藥總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人成劍，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理趙麗參加了本次會(huì)議。

會(huì)議特別邀請(qǐng)到南通市稅務(wù)局貨勞科相關(guān)稅務(wù)專家，對(duì)當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品稅收監(jiān)管趨勢(shì)及相關(guān)政策展開了系統(tǒng)解讀。專家們詳細(xì)闡釋了當(dāng)下農(nóng)產(chǎn)品稅收政策及各類發(fā)票開具和接收的管理要求，針對(duì)與會(huì)人員提出的在實(shí)際工作中遇到的問題，給出了專業(yè)解答與建設(shè)性建議，讓各財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)前的農(nóng)產(chǎn)品稅收征管方向有更為清晰的認(rèn)知，為各自在公司實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中開展稅務(wù)規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)防控提供有力支撐。

在經(jīng)驗(yàn)分享與交流環(huán)節(jié)，與會(huì)人員圍繞成本控制、稅務(wù)規(guī)劃、資金管理及風(fēng)險(xiǎn)管理等重要議題，分享了各自在實(shí)踐工作中的經(jīng)驗(yàn)與深刻思考。大家針對(duì)成本削減策略與效益分析方法展開深入研討，部分子公司介紹了通過精細(xì)化預(yù)算編制與動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資金合理配置的成功經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，與會(huì)人員交流了當(dāng)前工作中面臨的難點(diǎn)與挑戰(zhàn)。通過此次的交流會(huì)議，為精華制藥財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化與提升提供了諸多的有益思路。

最后，成劍強(qiáng)調(diào)，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部要強(qiáng)化監(jiān)督職能，憑借敏銳的洞察力與完善的預(yù)警機(jī)制，提前精準(zhǔn)識(shí)別并有效化解各類潛在風(fēng)險(xiǎn)，為集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展筑牢根基。要嚴(yán)控成本費(fèi)用，運(yùn)用精細(xì)化管理手段與創(chuàng)新思維，深挖成本潛力，提升集團(tuán)盈利空間。要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，以積極主動(dòng)的姿態(tài)打破財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的壁壘，成為業(yè)務(wù)發(fā)展的緊密合作伙伴。要著力提升財(cái)務(wù)管理水平，構(gòu)建科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理體系。要圍繞集團(tuán)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃，扎實(shí)推進(jìn)全面預(yù)算管理，優(yōu)化資源配置，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)可靠的財(cái)務(wù)保障。